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　　在社會居民儲蓄率持續(xù)下滑的背景下，上海市郵政分公司找準定位、協(xié)調(diào)推進、創(chuàng)新發(fā)展，儲蓄業(yè)務(wù)發(fā)展實現(xiàn)新跨越，至11月15日，存款規(guī)模突破千億元，達到1000.2億元，年新增儲蓄存款79.91億元。其中，10月同比增長1543%，年度新增儲蓄存款同比增長86.66%，均列全國郵政第一位。

　　作為全國金融中心，上海金融機構(gòu)種類、數(shù)量領(lǐng)先全國，各類金融要素市場和機構(gòu)集聚效應明顯，郵政所處的經(jīng)營環(huán)境異常復雜，競爭異常激烈。同時，受制于大都市城鎮(zhèn)化、城市升級改造以及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)泛金融化趨勢的影響，上海郵政傳統(tǒng)優(yōu)勢客戶不斷流失，區(qū)域金融從業(yè)人員爭奪愈發(fā)激烈。郵政特有的優(yōu)勢不但無法在大都市充分發(fā)揮，相反，郵政線下網(wǎng)點等傳統(tǒng)優(yōu)勢服務(wù)場景已逐漸無法適應當前客戶需求，缺失流量入口和服務(wù)場景，缺乏創(chuàng)新維護手段，制約著上海郵政代理金融業(yè)務(wù)的發(fā)展。為突破大都市儲蓄業(yè)務(wù)的發(fā)展瓶頸，上海市分公司多次組織代理金融專題研討會、座談會等會議，提出運用4C4P（4C指顧客、成本、便利、溝通；4P指產(chǎn)品、價格、渠道、促銷）營銷理論進行對標，鼓勵郵政員工融合發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、全面發(fā)展。

　　精心布置  強化管控

　　上海市分公司通過“二會一報告”，扎實推進跨年度金融營銷活動?！岸敝竿ㄟ^9月初專題研討會探討跨年度金融營銷活動思路和方案，中旬召開形勢分析、經(jīng)營分析、跨年度金融營銷活動啟動“三會合一”的布置會，提前謀劃，在集團公司召開跨年度金融營銷會議后，做到第一時間傳達、第一時間分析、第一時間再部署；10月下旬，召開全市郵政跨年度金融營銷活動動員會?！耙粓蟾妗笔侵干虾８鲄^(qū)分公司分管領(lǐng)導自二季度開始，每月向上海市分公司書面匯報經(jīng)營管理的亮點、不足、措施及建議，然后由上海市分公司相關(guān)負責人逐一點評，金融業(yè)務(wù)部針對問題和建議逐一回復，從而建立起上下溝通順暢、橫向互為借鑒的良好管理機制。

　　上海市分公司實施“三個對標”經(jīng)營管理戰(zhàn)略，對標先進典型，找差距、補短板。一是與自身橫向縱向?qū)恕Ｉ虾Ｊ蟹止鹃_展網(wǎng)點結(jié)對幫扶，組織業(yè)務(wù)發(fā)展領(lǐng)先單位與后進單位結(jié)對互助，形成10個“一對一”互助小組，推動網(wǎng)點經(jīng)營發(fā)展。二是與先進郵政企業(yè)對標。對標先進省份和同類直轄市郵政企業(yè)，通過組織實地調(diào)研、業(yè)務(wù)交流等形式，借鑒他們的先進經(jīng)驗，因地制宜轉(zhuǎn)型發(fā)展，網(wǎng)點點均規(guī)模、整體規(guī)模等實現(xiàn)顯著提升。三是與同業(yè)競爭對手對標。在存款產(chǎn)品創(chuàng)新和品種不具備優(yōu)勢的前提下，上海市分公司代理金融區(qū)域市場占有率穩(wěn)步提升，由2015年的3.7%提升至2018年8月的3.96%。同時，緊盯對標對手，在利率政策、宣傳策略、營銷手段等方面持續(xù)發(fā)力，與對手的差距由2015年的落后0.45%，逆轉(zhuǎn)為目前的領(lǐng)先0.21%，在存款規(guī)模上今年首次實現(xiàn)了反超。

　　客戶導向  創(chuàng)新突破

　　上海市分公司運用4C4P營銷理論，持續(xù)開展以賬戶為中心的客群經(jīng)營，重點聚焦代發(fā)工資、商貿(mào)等主力客群，通過完善服務(wù)內(nèi)容，定制個性化營銷方案，不斷提升主力客群的貢獻度。上海市分公司協(xié)同郵儲銀行上海分行營銷對公存款、ETC、信用卡等，進一步穩(wěn)定價值存款來源。在服務(wù)內(nèi)涵上，持續(xù)打造“有溫度的廳堂”，近年來，上海郵政金融有責投訴持續(xù)下降，在全國郵政的排名從2015年的第27名躍升至第5名。嘗試推行直復式營銷，落實每個網(wǎng)點建立“三個微信群”“三個俱樂部”“三個郵商聯(lián)盟商戶”，目前已組建1148個俱樂部，月均舉辦活動200余次；簽約商戶超千戶，覆蓋網(wǎng)點333個，各網(wǎng)點金融生態(tài)圈正逐步形成。

　　上海市分公司以客戶為中心，開展差異化營銷，做好資產(chǎn)配置。為掌握區(qū)域競爭態(tài)勢，上海市分公司與上海分行建立起常態(tài)利率協(xié)同溝通機制，每月開展一次全市同業(yè)利率與產(chǎn)品調(diào)研，每兩個月開展一次客戶數(shù)據(jù)分析，每季度至少召開一次郵銀聯(lián)席會議。在廣泛征求基層意見的基礎(chǔ)上，開展成本測算，主動實施不同區(qū)域個性化利率舉措。同時，專業(yè)職能部門主動為經(jīng)營單位提供資產(chǎn)配置方案、存款培訓小課堂等服務(wù)，幫助一線人員算好賬。

　　上海市分公司聚焦資金結(jié)算類業(yè)務(wù)，以項目推動獲取更高收益。一方面，從賬戶資產(chǎn)維度出發(fā)，持續(xù)開展圍繞代發(fā)、代付等類型客戶的資產(chǎn)提檔升級營銷活動，從促進卡業(yè)務(wù)和客戶資產(chǎn)提升兩個角度，推動儲蓄業(yè)務(wù)發(fā)展。至10月底，總客戶數(shù)同比增長13%，客戶資產(chǎn)同比增長6%；VIP客戶同比新增2.78萬戶，累計為53.32萬戶，客戶資產(chǎn)同比新增88.66億元，同比增長10%。另一方面，緊抓“聚合支付”、電子快捷支付等支付類業(yè)務(wù)發(fā)展契機，支付手續(xù)費收入呈現(xiàn)快速增長態(tài)勢，支付收入在總交易手續(xù)費收入中占比已超50%，活期等客戶資產(chǎn)也得到間接提升。其中，在餐飲、便利店、農(nóng)貿(mào)、美容美發(fā)等中小微商戶中推廣“聚合支付”，從去年8月發(fā)展至今，已累計發(fā)展近5萬戶，沉淀活期資金3.2億元。