jizz蜜桃,福利在线一区,综合色综合色,鲁丝一区鲁丝二区鲁丝三区,www成年人视频,在线手机av,久操视频免费在线观看

　　5月22日至23日，集團(tuán)公司在京召開(kāi)全國(guó)郵政代理金融（2024—2025）跨年度專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)總結(jié)暨2025年代理金融轉(zhuǎn)型發(fā)展會(huì)議，總結(jié)跨年度專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)成效，部署2025年轉(zhuǎn)型重點(diǎn)工作，強(qiáng)調(diào)必須結(jié)合當(dāng)下嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)，五指成掌、五指成拳、上下延伸、深度協(xié)同，全面開(kāi)啟代理金融轉(zhuǎn)型發(fā)展新階段。集團(tuán)公司黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)劉愛(ài)力對(duì)會(huì)議作出批示，黨組成員、副總經(jīng)理王儉出席會(huì)議并講話(huà)。

　　代理金融是郵政公司的“吃飯業(yè)務(wù)”，關(guān)乎中國(guó)郵政改革發(fā)展全局。近年來(lái)，集團(tuán)公司黨組順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，適時(shí)優(yōu)化調(diào)整代理金融轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，從“六位一體”的經(jīng)營(yíng)邏輯到“財(cái)富金融”“生態(tài)金融”轉(zhuǎn)型，再到以財(cái)富管理為核心的存款、保險(xiǎn)、基金、理財(cái)、資管“五指成掌、五指成拳”和郵銀“上下延伸”深度協(xié)同，代理金融轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略?xún)?nèi)涵不斷豐富，轉(zhuǎn)型發(fā)展成效顯著。

　　劉愛(ài)力在批示中充分肯定了全國(guó)郵政代理金融2018年以來(lái)取得的成績(jī)，強(qiáng)調(diào)面對(duì)“四大沖擊”要以正視困難的信心、識(shí)變應(yīng)變的慧心、破局向新的恒心、精雕細(xì)琢的匠心、高效執(zhí)行的決心，突破舊思維、轉(zhuǎn)換新動(dòng)能、重塑新優(yōu)勢(shì)，全力以赴推進(jìn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　一要“上下延伸”深度協(xié)同，塑造代理金融核心競(jìng)爭(zhēng)力。代理金融作為“向上”的主體，必須把自身打造成為銀行的數(shù)據(jù)“提供者”、客戶(hù)“觸達(dá)者”、信息“驗(yàn)證者”、商機(jī)“挖掘者”，郵銀協(xié)同把代理網(wǎng)點(diǎn)變成銀行的“全功能”網(wǎng)點(diǎn)、把代理金融客戶(hù)變成銀行的“全業(yè)務(wù)”客戶(hù)，以代理金融全面關(guān)系客戶(hù)的規(guī)?；l(fā)展實(shí)現(xiàn)收入的跨越式增長(zhǎng)。

　　二要以財(cái)富管理為核心衍生存款、保險(xiǎn)、基金、理財(cái)、資管等業(yè)務(wù)，“五指成掌、五指成拳”提升自身的綜合營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型能力。按照監(jiān)管部門(mén)推進(jìn)綜合金融服務(wù)試點(diǎn)的要求，以財(cái)富管理為核心衍生存款、保險(xiǎn)、基金、理財(cái)、資管等業(yè)務(wù)，滿(mǎn)足客戶(hù)多元化資產(chǎn)配置需求；樹(shù)牢轉(zhuǎn)型理念，以客戶(hù)和AUM的規(guī)?；鲩L(zhǎng)提升自身綜合營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型能力。

　　三要對(duì)標(biāo)對(duì)表、補(bǔ)短鍛長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)資源配置效率最優(yōu)化、效益最大化。加快構(gòu)建高水平市場(chǎng)化體系，以行業(yè)最佳實(shí)踐引領(lǐng)代理金融支付結(jié)算、財(cái)富管理、場(chǎng)景金融、合規(guī)金融、協(xié)同金融規(guī)?；l(fā)展再上新臺(tái)階；與郵儲(chǔ)銀行協(xié)同互鑒、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)全面關(guān)系客戶(hù)的突破式增長(zhǎng)；聚焦戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)和領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)資源精準(zhǔn)再配置；科技賦能、守正創(chuàng)新，以“云柜”的規(guī)?；茝V打造代理金融新質(zhì)生產(chǎn)力；圍繞利潤(rùn)較厚的財(cái)富管理、快捷支付、私人銀行業(yè)務(wù)，廣度開(kāi)源拓收入，加快形成多元收入格局。

　　四要守土有責(zé)、守土盡責(zé)，以主動(dòng)防御型風(fēng)險(xiǎn)管理體系確保代理金融行穩(wěn)致遠(yuǎn)。牢固樹(shù)立正確的業(yè)績(jī)觀、風(fēng)險(xiǎn)觀，堅(jiān)定不移踐行“五要五不”的金融文化，以高度的文化自覺(jué)提高風(fēng)險(xiǎn)防控的行動(dòng)自覺(jué)；發(fā)揮好數(shù)字風(fēng)控對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的精準(zhǔn)畫(huà)像、動(dòng)態(tài)預(yù)警、靶向排查、精確排雷作用，以風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)核查質(zhì)效的提升實(shí)現(xiàn)早識(shí)別、早預(yù)警、早暴露、早處置；以“雷霆行動(dòng)鞏固年”夯實(shí)三年“雷霆行動(dòng)”成效，以嚴(yán)問(wèn)責(zé)營(yíng)造不敢違、不能違、不愿違的合規(guī)文化；踐行“金融為民、消保為民”的價(jià)值取向，將消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)納入全員、全程、全域。

　　五要深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神，打造代理金融高效執(zhí)行文化。馳而不息加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，積極作為、主動(dòng)作為、科學(xué)作為，將轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略變成任務(wù)、舉措，做到有舉措、可執(zhí)行、可實(shí)現(xiàn)、可檢驗(yàn)，以?xún)?yōu)良作風(fēng)凝心聚力、干事創(chuàng)業(yè)，將中央八項(xiàng)規(guī)定精神的學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的發(fā)展成效。

　　王儉在講話(huà)中回顧了代理金融2024年及今年前4個(gè)月的發(fā)展成效，深入分析了當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，指出代理金融轉(zhuǎn)型方向已明、轉(zhuǎn)型道路已清、轉(zhuǎn)型打法已定、轉(zhuǎn)型能力已重塑、轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)已具備，要正視問(wèn)題、居危思變，切實(shí)增強(qiáng)轉(zhuǎn)型求變的緊迫感和使命感，以“干字當(dāng)頭、實(shí)字托底”的意識(shí)挺膺向前，以“逢山開(kāi)路、遇水架橋”的闖勁奮起破局，以“時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕”的拼勁搶占先機(jī)，以“抓鐵有痕、踏石留印”的韌勁推進(jìn)轉(zhuǎn)型，以每一個(gè)代理金融人都是“實(shí)干家”的執(zhí)著加速轉(zhuǎn)型，全力以赴開(kāi)創(chuàng)代理金融高質(zhì)量發(fā)展新階段。一是丟掉幻想、摒棄抱怨，以“三大轉(zhuǎn)型理念”、“1+1+5”轉(zhuǎn)型策略和“十個(gè)打法”等新理念新策略新打法加速代理金融戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；二是以客戶(hù)、產(chǎn)品與服務(wù)、渠道、風(fēng)控、隊(duì)伍、科技（生態(tài)）“六位一體”重塑代理金融經(jīng)營(yíng)邏輯，將轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略落地落實(shí)見(jiàn)成效；三是加快主動(dòng)防御型風(fēng)控合規(guī)體系的建立，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的早識(shí)別、早預(yù)警、早暴露、早處置；四是深入踐行中央八項(xiàng)規(guī)定精神，以?xún)?yōu)良作風(fēng)推進(jìn)代理金融高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　會(huì)議期間，集團(tuán)公司對(duì)全國(guó)郵政代理金融（2024—2025）跨年度專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)“十強(qiáng)省百優(yōu)地市千佳網(wǎng)點(diǎn)”先進(jìn)單位進(jìn)行了表彰；集團(tuán)公司金融業(yè)務(wù)部對(duì)代理金融轉(zhuǎn)型發(fā)展重點(diǎn)工作及風(fēng)控合規(guī)與消保工作進(jìn)行了部署。安徽、江西、廣西、甘肅四省（區(qū)）郵政分公司和江蘇南通市、浙江杭州市、河南周口市、湖南衡陽(yáng)市、重慶渝北區(qū)郵政分公司等跨年度專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)先進(jìn)單位分享了工作經(jīng)驗(yàn)。